有青岛做制造的老板问我，ERP是不是上了就能把厂子管顺？我的答案是：流程没理清、数据没清干净就上，多半是花钱买了个更贵的 Excel。信服无限青岛团队做企业系统时，第一件事往往是坐下来把流程一条条捋顺。
先理流程，再谈系统
流程各人一套，系统就只能迁就各人，到头来谁都不好用。采购走哪步、领料谁签字，先统一，再搬进系统。青岛不少制造企业上ERP前没做这一步，各部门各干各的，系统上线后天天打架，到头来又退回手动加微信群。
理流程费时间，但省不掉。青岛做装备、做配套的厂子，跨部门的事多，流程一乱，账就跟着乱。把该谁干、按什么顺序干定下来，系统才有得依，不然再贵的软件也架不住底下人为所欲为，迟早用废。
数据要先清一遍
库存数对不上、物料编码重了三遍，系统一跑就露馅。上线前把物料、库存、往来账清一遍，越干净后续越省事。青岛不少工厂嫌清数据麻烦，直接把乱七八糟的老数据导进去，结果系统算出来的成本没一个能信的。
清数据是一次性的苦活，但只受一次。青岛做制造的都懂，账不准的根子多半在源头，趁着上系统把源头捋一遍，往后每天的账才都是准的。怕麻烦跳过这步，等于把烂账原样搬进了新系统，问题一个没解决。
上线要一步步推
想一夜切换、明天全厂都换新系统，十有八九要崩。先选一个车间或一个模块试跑，稳了再铺开。青岛不少工厂上线ERP图快，一下子全切，结果单据不全、报工错乱，生产当场乱套，只能紧急切回去。
分步上线，出问题也好收场。信服无限累计上线 300+ 小程序，做这类分模块推进的系统有经验。一个模块跑顺了，团队有了信心，再上一个，像滚雪球一样，比一上来就全厂大切换要稳当得多。
制造企业ERP的常见疑问
制造ERP多少钱
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老数据要不要导
能清的先清，能对的先对，宁缺勿滥，烂数据导进去只会拖后腿。
先理账，再上系统
先把流程理顺、把数据清干净、把上线分步推，制造企业的ERP才用得住。信服无限青岛团队做企业系统时，最在意账到底准不准。你要在青岛，先翻翻上个月的库存盘点表，跟系统里的数差了多少。