有青岛的老板找我聊，说上次做管理系统，钱花了做出来却没人用。我的答案是：多半不是做的技术不行，是开工前需求没理清，大家脑子里的系统都不是同一个。信服无限青岛团队做软件时，第一件事永远是把需求一条条聊透。
先想清楚谁在用
系统的使用者是谁、一天用几次，决定了它该长什么样。用得最多的人最有发言权。青岛不少企业做系统是老板一拍脑袋定需求，做出来一线嫌麻烦不用，一个辛苦做成的系统，到头来成了摆在角落里的摆设，很可惜。
把使用者拉进来一起聊，最实在。青岛做软件的都清楚，让一线的仓管、客服、销售说说他们天天卡在哪，比老板一个人想当然靠谱得多。需求从实际场景里长出来，系统才有人愿意用，才不是白做。
要说清解决什么问题
别只说“要个系统”，要说清现在具体哪里卡。问题越具体，方案越对路。青岛不少企业提需求只会说“要个能管订单的”，到底管什么、管到什么程度说不清，做出来一用发现差得远，改来改去，时间和钱都耗进去了。
问题背后往往是流程。青岛做软件的，会把企业现在的操作流程走一遍，找出真正费时费力、容易出错的环节，再想系统怎么帮上忙。把问题找准了，系统才有针对性，才真能省下人力。
验收标准要提前定
什么叫做好了，开工前就得有个说法。没标准，验收时各说各的，扯皮没完。青岛不少企业做到收尾卡在验收上，开发觉得做完了，企业觉得不是那回事，谁也说服不了谁，项目就那么拖着，两边都上火。
验收标准要写得具体、可测。青岛做软件的都明白，把每个功能做成什么样、达到什么效果提前写清楚，做完一项对一项，清清楚楚。这样开发有方向、企业有底，交付时才不至于闹得不愉快。
管理系统的常见疑问
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需求复杂怎么办
先分模块排出优先级，一期做核心、后续再加，别想一口气全做完。
需求理清了，项目就成功一半
把使用者想清楚、把问题说具体、把验收标准提前定，管理系统才不至于烂尾。信服无限青岛团队做软件时，最在意需求有没有聊透。你要在青岛，做系统前先把天天用它的那几个人找来聊一聊。