有青岛的老板问我，软件项目为什么老做到一半就进行不下去了？我的答案是：翻车的项目多半不是技术不行，是双方沟通断了线，各做各的，越走越偏。信服无限青岛团队做项目时，最怕合作到一半发现彼此的预期早就岔开了。
进度要定期同步
闷头做几个月不沟通，交出来才发现方向错了。定期同步进度，问题早发现。青岛不少企业的项目，双方签完合同就各忙各的，中途几乎不碰面，等到交付时才坐一起看，发现做的跟想的差了一大截，返工代价极大。
同步要讲频率和节奏。青岛做软件的都清楚，按周或按阶段碰一次，看看完成的、待办的、卡住的，比一次性交付稳妥得多。小步走、勤对齐，方向偏了也来得及纠，不至于一错错到底。
变更要有个说法
中途加需求、改需求是常事，但得有个规矩。改了要说清楚对工期和成本的影响。青岛不少企业做项目时随口加一句“再顺便加个功能呗”，加着加着工期拖长了，双方还都觉得委屈，其实是一开始没把变更的规矩立好。
变更走流程，大家心里才都有数。青岛做软件的，会把变更记下来，评估对进度和费用的影响，双方确认了再动手。看着多了道手续，其实省下的是一堆扯皮，合作反而更顺。
反馈要能直达
有问题层层转达，传到开发那早变形了。让用的人和做的人能直接说上话。青岛不少企业的反馈要走“员工—主管—老板—开发“这么一圈，等传到开发耳朵里，原意早丢了，改出来的东西自然对不上。
日常沟通工具也要用起来。信服无限累计交付过 100+ 商业 APP，做这类项目有经验。群里随时问、有问题随时提，别攒着等开会。沟通顺了，项目里的绝大多数坎，其实都能提前迈过去。
软件项目沟通的常见疑问
项目一般多久同步一次
建议按周或按阶段同步，关键节点必须对齐，别等交付才沟通。
中途想加功能行不行
行，走变更流程评估影响即可，提前说清楚比事后扯皮好。
把沟通拉直，项目才走得下去
把进度同步起来、把变更定规矩、把反馈打通，项目才不容易烂尾。信服无限青岛团队做项目时，最在意双方有没有经常对齐。你要在青岛，回想上个项目，中途你们和开发碰过几次面。